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基層黨政一把手論壇 華航環境全面助力航天建設高質量發展
發布時間:2019年08月28日    來源:中國航天建設集團有限公司

十九大報告中指出,“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”,對加快生態文明體制改革,建設美麗中國提出了具體要求。這是華航環境堅定不移走綠色智慧產業發展之路的堅實根基和信心之源。

進入新時代,航天建設以國家戰略為引領,積極響應國家加快生態文明建設、推進綠色發展的戰略要求,依托軍工核心技術成果、引進歐洲成熟環保解決方案,組建綠色智慧產業平臺“華航環境”,傾力構建科技型、智慧型、服務型產業生態系統。

華航環境成立近兩年來,積極響應國家生態文明建設戰略和綠色發展理念,落實集團公司關于環保產業和信息化產業的發展要求,貫徹航天建設戰略方針,踐行“三大理想定位”,深化“五項工程”,走好“五條道路”,開拓工業化、信息化、生態化發展之路。華航環境全體干部職工團結一心、眾志成城、乘勢而上,以“拓荒牛”的精神,迅速開啟綠色智慧產業發展的嶄新局面。

從房地產進軍環保產業真的能華麗轉身嗎?

是什么勇氣,讓我們有信心邁出幅度如此之大的“跨界”步伐呢?這是國家戰略政策利好的體現,是航天建設歷史積累的力量迸發、是未來廣闊市場前景的前瞻性思考,更是華航環境團隊不忘發展初心、履行央企使命的歷史抉擇。

首先,航天建設是集團公司在節能環保產業的骨干單位,有近四十年的節能環保從業經驗,具備節能環保全產業鏈綜合服務能力;

其次,航天建設在20177月全資并購德國wks公司,wks公司作為一家成立近三十年具有核心技術的德國本土環保工程技術公司,工程項目遍布19個國家,已在全球成功實施約1500個項目。通過收購wks公司,航天建設快速獲得了國際先進的環保技術和管理經驗,以及國際業務增量和國際市場渠道,為集團公司環保產業布局提供強有力的技術保障;

再次,為加速環保產業國內布局,航天建設以華航環境法人單位為主體,整合集團公司節能環保技術中心、安全評價中心、原環境與安全設計院、BIM技術中心、德國wks公司,組建綠色智慧產業平臺。華航環境以“航天技術+德國工藝”為己任,傾力打造“綠色+智慧”兩大產業板塊,已成功實施上千個案例。2019年由wks公司與華航環境合資成立北京航天威科環保科技有限公司,助力德國技術在中國落地,共同做強做大水處理業務。

長期積累的節能環保從業經驗,收購wks公司帶來的國際化市場和成熟技術、整合航天建設內部優勢資源搭建的全方位發展平臺,華航環境歷經2年的發展,夯基壘臺,立柱架梁,建章立制、狂瀾群才、穩健發展。目前,包括wks職工在內,已經發展成為近300人的環保聯合艦隊,國內方面碩士及以上高學歷人才占比三分之一,海外歸國留學生10余人。

華航環境確立綠色和智慧兩大業務發展方向, 綠色業務主要為環境咨詢評價、水環境綜合治理、固廢處置及資源化利用業務;智慧業務為數字建造、數字環保、數字城運業務。華航環境與wks公司一起將“增強核心競爭力,促進綠色智慧產業高質量發展”作為中心任務,快速提升市場開拓能力、技術創新能力和隊伍建設能力。華航環境以國內業務為核心,通過“一帶一路”等戰略布局拓展國際市場,wks公司以德國業務為核心,輻射歐洲市場,逐步形成了產融結合、數字賦能、“技----研”一體化商業模式,實現非線性跨越式發展。

大黨建,真的能促進企業發展嗎?

為平穩度過過渡期,實現經營生產的提質增速,華航環境黨委從加強政治保障和組織保障著手,凝聚黨建、群團宣合力,鞏固企業發展根基,從政治和組織角度實現深度融合。

夯基礎、聚力量。從根源上將員工真正擰成一股繩,就要在組織建設上下功夫。梳理完善公司組織架構、黨工團組織建設。將人員從形式上予以整合。梳理部門職工和崗位職能,讓員工明確各自的工作職責,找準定位、端正心態,安心扎根經營生產,實現了內容上的融合。新訂修訂規章制度100余項,確保企業管理規范運作。兩年來,公司黨委始終把融合發展放在首位,群團工作立足服務廣大職工、內外宣傳整合發力塑造品牌形象、青年工作有聲有色展現華航風采、選樹榜樣激發比學趕超工作熱情、輿論引導形勢任務宣貫穩定民心、領導班子深入群眾調研慰問解惑答疑、黨員突擊隊和勞動班組激發黨員群眾干事創業激情,通過一系列舉措的落地,華航環境呈現出穩步發展、團結融合的良好局面。

固思想、凝人心。華航環境黨委帶領全體干部群眾統一思想、堅定信念、凝心聚力,深入學習貫徹習近平總書記新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神。貫徹落實“兩學一做”學習教育常態化制度化及“不忘初心、牢記使命”主題教育,結合公司經營生產工作思路,把方向、管大局、促落實,引人才強隊伍、抓責任求實效,拓市場抓機遇、促融合講文化,不斷指導實踐、推動工作。“四個意識”貫穿黨的政治建設全過程,企業政治素質不斷強化,成為持續發展的原動力。

抓黨建、促發展。作為基層黨政一把手,不是山高皇帝遠,是要時刻與黨中央保持高度統一,步調一致,堅決做到“兩個維護”,堅持“兩個一以貫之”;是要切實履行“一崗雙責”;是要不斷加強思想政治高度及自身政治修養;是要深刻明白“抓黨建就是抓發展,抓發展必須抓黨建”的道理。“一人難挑千斤擔,眾人能移萬座山”,這期間,我深刻領悟到基層黨政一把手作為基層領導核心,提高政治站位,激發全員戰斗力,將全面從嚴治黨主體責任扛在肩上、抓在手上,堅持黨管干部、黨人才,管宏觀、管戰略、管政策的重要性。

抓組織、抓黨員。今年610日,華航環境黨委第一屆黨員大會召開,完成華航環境黨委換屆;并順利通過航天建設以及集團公司對華航環境黨委的黨建考核。近兩年來,華航環境黨委組織開展形式多樣的黨日活動,十九大輪訓、紅色教育、黨日活動、廉政警示、支部書記講黨課,戴黨徽、擺放“黨員示范牌”以及江航公司“黨支部建在項目上”的一系列創新舉措,進一步強化黨員身份意識。華航環境黨委嚴格執行“五讀”“四要素”要求,優化中心組學習制度,完善研討和補課環節,提高黨委中心組學習質量。黨支部嚴格落實三會一課制度,開展好組織生活,帶領黨員在組織生活中自省,在組織生活中提高,在組織生活中成長。有效提升黨支部戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,不斷影響群眾形成合力,助力企業穩步發展。

堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。華航環境黨委將黨建工作和經營生產工作同謀劃、同部署,洞察國民經濟發展新方向、緊跟環保產業發展新動向,適時調整戰略規劃目標,用黨建工作引領公司經營生產,以經營生產工作檢驗黨建工作,華航環境連續兩年穩增長,較好完成經營生產任務。做好黨建工作,對推進華航環境體制革新、機制革新、技術革新和管理革新,做優做強綠色智慧產業至關重要。

眾多環保企業,華航環境如何提升核心競爭力?

環保行業作為國家重點支持的戰略性新興產業,在當前中國環保產業化進程中,龍頭企業對市場整合的進程加速,逐步形成企業規模化發展趨勢。作為環保行業的新兵,華航環境要如何站穩腳跟?答案只有一個,盡快提升核心競爭力。

近兩年來,華航環境狠抓技術創新,完善產業鏈條,與wks公司大力協同,在工藝技術、專有裝備、系統集成、運營服務等方面均取得重要進展。

工藝技術:華航環境掌握的UASB高濃度有機廢水處理技術,針對村鎮污水處理“航天威科賽斯——高效一體化污水處理”技術和wks公司高度精細化SBR活性污泥水處理技術、MBR水處理工藝、污泥資源化再利用技術形成了完整水處理核心技術體系,并在同仁堂制藥廢水處理、北京和廣東村鎮污水治理項目中得到成功應用。“Abono care—新型生物質廢物處置及資源化利用系統” 項目取得科工集團2019年自主創新課題立項,為固廢處置及資源化利用業務技術研發創造了有利條件。

裝備制造:華航環境的“航天威科賽斯——高效一體化污水處理”設備、高濃度有機廢水處理設備和wks公司供水、污水、雨水系列專有設備(如SBR曝氣池污水處理裝置、移動式管道清理車S-KSW)形成了完整的水環境綜合治理專有裝備矩陣,完全覆蓋水環境綜合治理中的各個領域,并延伸到污泥處置及資源化利用領域。

系統集成:華航環境整合資源,確立數字建造、數字環保和數字城運三個發展方向。以無人值守自動化運行為目標,利用信息化、感知監控、移動通訊、大數據等先進技術打造“智慧環保運營平臺”,實現以北京為中心,對華航環境所屬全國所有水務項目運營進行遠程集中監督、管理。同時該自動化技術可實現水處理自控技術的高度精確化以及與水處理工藝的高匹配度,為客戶量身定制自控系統。針對工程建設的所有參建方,華航環境利用BIMGIS、物聯網、云計算等技術,搭建“數字建造管理平臺”,實現建設項目全過程的信息化管理,已成功應用在北京城市副中心、冬奧會智慧建造云項目、雄安新區智慧工程監管平臺項目。華航環境以城市靜態交通智慧管理、數字園區運營、數字社區運營為切入點,力求實現城市停車運營、園區、社區運營的智慧化管理,目前,華航環境正全力跟進天津城市級智慧停車項目。

今年7月,集團公司黨組副書記、總經理劉石泉調研華航環境時對“數字賦能”提升傳統產業價值給予了充分肯定。

做強做大不是口號,而是一步一個腳印的深刻實踐,華航環境要運用好航天品牌良好的社會口碑,珍惜集團公司和航天建設提供的政策支持,大力培育環保產業自主研發創新能力,提升專業技術水平、建立專業人才隊伍,堅持“綠色+智慧”的發展理念,全力以赴開拓國際國內市場,不斷提煉企業的競爭優勢。

除此之外,華航環境積極參與科技創新、科研課題的建立,得到了集團公司的關注和扶持。自華航環境成立以來,開展智慧建設信息化項目、室內定位技術與BIM技術在工程項目管理中的應用研究、新型生物質廢物處置及資源化利用系統、Abono careAccuRecell等科研課題,其中集團公司立項3項,德國聯邦州政府立項課題2項,并分別獲得了經費支持。華航環境目前已申報發明專利1項,授權實用新型專利6項,軟件著作權7項,工程項目獎項3項。

航天威科公司成立,標志著德國技術中國落地的歷史時刻即將到來,實現真正的大融合

wks公司擁有最寶貴的是行業中三十年的經驗,而中國的最強優勢是中國的速度,相信在德國技術和中國速度的有力結合下,一定會帶來成功,開拓出屬于我們的美好未來。”在航天威科公司成立啟動會上wks公司總經理PetraR?uber笑著說。

“航天威科公司可以說是華航環境和wks公司的孩子,我們要像撫育自己的孩子一樣,去經營好,發展好威科公司”航天建設副董事長、副總經理竇曉玉如是說。

至今,航天威科公司成立發布會上,中德員工之間熱烈、融洽、活潑的交談場景仍然歷歷在目。

正如航天建設黨委書記、董事長高峰在賀信中所說“航天威科公司的成立,正值航天建設綠色環保產業整體發展步入規模化快速發展之時,是航天建設實施環保產業高端定位發展戰略的有力舉措”。

自航天建設全資并購德國wks公司以來,不斷加強融合、尋求業務拓展,實現德國技術中國化、本土化,成為中德融合、協同發展的重要著力點、突破口。在轉型發展的關鍵時刻,適時成立由wks公司出資控股,華航環境參股組建的航天威科公司意味著,在促進德國技術落地中國的歷史時刻,跨出了突破性的一步,中德雙方迎來了深度融合發展的新階段。該公司集合了wks公司與華航環境雙方的優勢資源,以wks品牌統一實施航天建設水務板塊,以打造高端水務品牌切入中國及歐洲以外環保市場,將為航天建設乃至集團公司水務業務發展提供有力支撐,也將成為航天建設國際業務發展的典范。

“航天技術+德國工藝”絕非是口號,更是航天建設在發展環保產業方面所堅守的最樸素而硬核的理念和路徑。wks加入航天系統后,融合不斷加強、業務拓展取得突破,今年58日,wks公司成功中標德國ASG Spremberg GmbH公司黑泵項目,雙方簽訂2920萬歐元合同,這是wks公司歷史上最大的水務項目合同,也是德國當地近年來為數不多的大型水務項目,合同的簽訂是wks公司在加入航天后取得的又一項歷史成就,充分展示出了中德融合后的航天境外企業風采。目前,wks公司與國內大型水務集團合作的污水處理自動化業務也在穩步推進。與此同時wks公司正在積極開拓羅馬尼亞、奧地利、克羅地亞、中東、東南亞等一帶一路國家和地區水處理業務。

航天威科公司作為航天建設綠色智慧板塊聯合艦隊不可分割的一部分,通過中德員工共同努力,一定能快速推進先進的德國環保技術本土化,一定能快速培養一支專業化,國際化的業務團隊,助推德國技術和管理快速引進國內,助力航天建設轉型升級,共同做強做大水處理業務,快速挺進中國環保高端市場。

全面發展,齊頭并進,助力航天建設高質量發展

航天建設是中國航天領域規模最大的綜合型工程服務科技企業,半個多世紀以來,航天建設立足航天、服務社會,先后圓滿完成上萬項國際國內規劃、咨詢、勘察、設計、建設任務。面對傳統業務發展乏力,航天建設確立了綠色環保為轉型升級重要戰略方向,集團公司對航天建設開展環保產業也給予了大力支持。

航天建設以傳統業務為基礎,以wks公司先進技術為支撐,傳統業務打破行業壁壘,穩步推進德國市場的同時,積極開發中國及歐洲以外的環保市場,有效提升環保領域全產業鏈綜合服務能力,2018年,航天建設環保經營業績實現跨越式增長。

為做強做大水處理業務,航天建設進行統籌規劃,將華航環境水處理技術和裝備制造業務與wks公司國內業務進行統籌,確立了以航天威科公司為實施主體,統一實施國內水處理技術咨詢、系統集成和裝備制造業務。華航環境負責承接環保類EPC業務來開拓市場,由航天威科公司負責技術咨詢系統集成和裝備制造,雙方協同合作,共同做強做大水處理業務,實現航天建設產業結構優化,使傳統產業更智慧,助力航天建設轉型升級高質量發展,為航天建設乃至集團公司水務板塊發展注入新動力。

華航環境各板塊作為一個整體,緊密團結在一起,齒輪結合,在咨詢類業務、投資類業務、EPC工程類業務、科技創新、市場開拓、內部建設、優化隊伍、企業宣傳等方面全面發展、齊頭并進。以國家生態文明建設戰略為指引,以航天建設政策方針為目標,以“三創新”為抓手,堅定“綠色+智慧”產業發展道路,對標優秀企業,通過產融結合、數字賦能、打通鏈條、打通生態,以國際化隊伍、專業的技術、精干的組織、精煉的流程,實現產、融、技結合,開拓創新發展新模式,走“高、精、專”的發展路線,不斷提升企業核心競爭力,提高行業知名度及影響力,大力發揮“聯合艦隊”優勢,全面推進航天技術服務國家生態文明建設。

 

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